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发布时间:2019-11-20 17:21:31 阅读: 来源:玄关厂家

扎煤公司深化改革呈现生机

扎煤公司深化改革呈现生机

扎赉诺尔煤业有限责任公司(简称扎煤公司)建矿于1902年,到2002年整整走过100年的风雨历程。近年来,由于受煤炭市场供需关系的影响,以及企业历史遗留问题和周边环境的制约,扎煤公司遇到前所未有的困难。煤炭产量逐年锐减,实际产量不足生产能力的一半。1999年上半年,亏损高达5600万元,拖欠职工工资3600多万元。同时,历史形成的各种矛盾日渐显现,企业陷于破产的边缘。

1999年7月,在计划经济体制下生存发展了40多年的扎赉诺尔矿务局改制为扎赉诺尔煤业公司成为呼伦贝尔煤业集团公司的成员单位之一。扎煤公司新的领导班子组建后,在各级党委和政府的支持与关怀下,不畏困难,直面挑战,面对企业内外双重压力,带领广大职工和家属“抢抓机遇,二次创业,从困境中突围”。提出了“求生存,保稳定,图发展”和“依托煤炭求生存,两业并举求发展”的工作思路。通过体制创新、管理创新和技术创新,使百年老矿呈现出新的生机与活力。

扎煤公司通过完善资金管理制度,确保了有限资金的合理使用,强化了物资和药品管理,实行招标采购。物资招标部分采购成本下降23.5%,药品招标部分采购成本下降49%。从源头上遏制了腐败现象的发生。在“公平公正,干群同步,扶贫帮困,保持稳定”的基本原则指导下,8000余人平稳下岗,占职工总数的30%。加大了审计力度,进而盘活资产,合并机构,优化班子结构,公司所属二级单位由原来的29个减少到24个,处级干部减少53人。按照“一推双考”的原则,使一大批符合“四化”标准的年轻干部走上领导岗位。按照现代企业制度要求,实行主辅逐步分离,完成了建安公司等二级单位改制。根据市场变化,实行按效益分配产量,采取集中生产,集中停产的方法,促进经济效益不断提高。各生产矿合理组织生产,具备了较高的弹性生产能力。同时,加大煤炭营销力度,实施全员促销战略,加强煤质管理,调整产品结构,提高块煤率。由于安全生产常抓不懈,安全生产形势稳定好转。按照国家有关政策,2000年依法关闭了扎煤公司井田范围内存在的73个小煤井。进一步完善企业经营预算。深挖内潜,增收节支,在修旧利废小改小革、节能降耗上作文章。稳步推进科技兴煤战略,仅2001年全公司就推广革新项目64项,取得了良好的效果。通过一系列深化改革和出台实施了强化管理措施,企业连年大幅度超亏的被动局面得到有效遏制,实现了一年一个新台阶,三年迈出三大步。1999年当年同比减亏1009万元,2000年尽管外销量比上年减少41万吨,也取得“八五”以来首次实现补贴后利润50万元,同比减亏3391万元。2001年经济形势进一步好转,不仅偿还了大量历史欠账,保证职工工资按时足额发放,当年还实现了补贴后利润168万元,扎煤公司从整体上度过生存危机期,企业经济开始步入

复苏阶段。

进入2002年以来,扎煤公司的主要工作紧紧围绕一个主题,实施两大战略,做到两个突破,确保四个提高。即:“以百年沧桑争崛起,二次创业求发展”为主题,全面实施“黑白红”工程战略和企业文化建设战略;做到三项制度改革和体制创新有新突破;确保煤炭销量提高,确保煤炭价格提高,确保企业管理水平提高,确保职工收入提高。通过一个时期的努力,公司各项工作开展顺利,煤炭生产及销售均好于计划和上年同期,公司今年1月~8月份原煤产量为196万吨,实际比计划超产33.3万吨,完成计划产量的120%,与上年同期164万吨相比,超产31.9万吨,露天土方剥离389.6万立方米,比计划多剥离土方78.6万立方米,外销原煤172.9万吨,与上年同期相比增加22.52%,百万吨死亡率为0.5,比计划降低50%,安全质量标准化达到煤炭行业级标准。

回首过去,思绪万千,展望未来,生机无限。具有光荣革命传统,特别能战斗的扎赉诺尔煤业公司的矿工,而今在江总书记“三个代表”重要思想的指引下,又迈着坚实的步伐,踏上新的征程。尽管前进的道路上会布满荆棘与坷坎,但是英勇无畏的矿山儿女对扎煤公司的振兴与崛起、对美好幸福生活的无限热爱,充满着必胜的信心和勇气。

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