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山东省兖矿集团南屯矿经济运行平稳有序流量

发布时间:2019-11-20 18:59:24 阅读: 来源:玄关厂家

山东省兖矿集团南屯矿经济运行平稳有序

兖矿集团南屯矿树立“以人为本、精严细实、竞争和谐、无为而治”的管理观,在竞争中求和谐,在改革中求发展,初步建立了较为合理的经济运行机制,在全矿营造出了比学赶超的良好氛围。

企业管理水平全面提升。这个矿着力更新人的管理观念,提高管理水平,实现各岗位各司其职、各负其责。实施卓越绩效考核,月度考核,季度评比,全面评价各单位综合管理水平,强化了工作执行力。积极探索杰出员工管理模式,制定了员工岗位规范,为下步全面推开奠定了基础。大力推进区队班组建设,重新制定了班组长任免及管理办法,按照“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的程序进行管理,涌现出“全国信得过班组”选煤二班、“全国优秀机电队长”尹文波等一批先进集体和先进个人。广泛开展QC小组活动,有3个小组被推荐为国家和行业优秀。全国整合质量、环境、计量检测和职业安全健康四大体系,顺利通过国家质量、环境、职业安全健康体系监督审核,“煤炭计量管理实践与创新研究”课题被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业级现代化创新成果一等奖。

人力资源管理更趋规范。工资分配方面,南屯矿改变工资分配方式,赋予单位工资分配自主权,实行以定员为依据、以标准工资为基础的切块承包,以个人绩效为依据内部浮动分配;建立“4321”工资分配体系,把生产、辅助单位的各项工作及工资报酬,按4321的比例挂钩,统一到安全、生产、质量、通防四项重点工作中,调动了单位和职工安全生产的积极性。组织人事方面,根据工作需要,2005年进行机构、人员调整,提拔副科级以上管理人员62人,调整29人。55名同志竞聘到中高级专业技术岗位,39名大学本科生走上一般管理岗位,优化了人力资源配置。实施管理人员动态考核,奖优罚劣,3名副科级管理人员被降职,形成了能者上、庸者下的运行机制。积极评选推荐优秀技术技能人才,共推荐管理人员37名,工人46名,营造了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。劳动用工方面,对经常旷工欠勤、违章蛮干的33名职工予以清退,严肃了劳动纪律。与菏泽能化签定人力资源对口支援协议,就管理和技术人员的输出、培训进行了协定。

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