傅盛深刻理解企业创始人与风险投资人的关系

傅盛：深刻理解企业创始人与风险投资人的关系转载创业邦导语： 内部创业－VC－再创业，这使傅盛的创业之路显得颇为特别。但是，也正因此，他对创业企业管理的理解，对企业创始人与风险投资人的关系，以及对把握企业主导权的看法都更加深刻有力。2010

内部创业－VC－再创业，这使傅盛的创业之路显得颇为特别。但是，也正因此，他对创业企业管理的理解，对企业创始人与风险投资人的关系，以及对把握企业主导权的看法都更加深刻有力。2010年11月10日，就在奇虎360与腾讯QQ——中国装机量最大的这两款客户端软件大打口水战时，傅盛迎来了自己的最新旅程。当天，金山安全宣布与傅盛旗下的可牛公司正式合并，傅盛出任合并之后的新公司——金山网络的CEO。

就在2008年8月，傅盛从360安全卫士总经理的职位上离开奇虎。5年前，正是他带领团队，一手创造了360安全卫士的诞生。他策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能，打造出一个在中国覆盖率超过70％的软件。

离开奇虎之后的傅盛，先是应经纬创投之邀加盟任副总裁，经历了一小段投资人的时光。但创业之心依然无法按耐，于是，尚不成形的可牛公司迎来了自己的CEO。从可牛影像到可牛杀毒，傅盛带领这个小团队做得干劲十足。一直到他与金山安全两相青睐，合二为一。

内部创业－VC－再创业，这使傅盛的创业之路显得颇为特别。但是，也正因此，他对创业企业管理的理解，对企业创始人与风险投资人的关系，以及对把握企业主导权的看法都更加深刻有力。

找到大舞台

对金山软件而言，可牛实在只是个小公司，而金山安全也一向有不错的盈利。但是，安全市场的竞争之激烈甚至以超越底线的方式在进行——喧嚣一时的3Q大战就是最佳例证——让金山看到了暴风雨来临的前兆。而同时作为一个传统软件公司，金山也一直在谋求转型，急需找到理解互联网的志同道合者一起去拥抱未来。这为可牛进入金山的视野提供了契机。

不要惊讶，实际上，此时不乐意的往往是可牛们——在充当投资人那段时间，傅盛看多了捶胸顿足的创业者。曾经的创始人、大股东，在为追求企业更大发展而引入投资之后股权渐渐被稀释，直至被清退出公司，这样的噩梦总在上演。而这次傅盛却对此熟视无睹，大胆地张开了双臂。

难道他就不担心再蹈覆辙？

我见了那么多，我自己不是追求小富即安的。有句话叫‘在一个大舞台上，哪怕不是特别重要的一分子，其实都可以’。傅盛对《中外管理》说。

尽管发展迅速，但可牛毕竟只是一个小公司，无论用户口碑、品牌，还是研发队伍，都与大企业相去甚远。凭借一己之力，要实现在行业内做出影响力并不容易。而和金山安全合并，能够整合双方的研发力量，产品线也将更加充实。更何况，金山本身已经是驰名商标。正如傅盛所形容：这种合并能够使整个创业，像火箭三级发送，从第一级到第二级。

傅盛选择了登上火箭，并不迟疑。尽管从此以后无论是可牛还是金山安全都已不复存在，有的只是金山网络，但傅盛仍把金山网络看作自己创办可牛的延续。这并不是创业的结束，而是站到一个更大舞台上继续成长的开始。

任何时候风险都存在，要么你死在长征的路上，要么你可能失去控制权。而且，并不是有了绝对控股权才叫有控制权。你看今天所有上市的企业，大多创始人都不是绝对控股，马云只有5％，马化腾只有10％，但并不影响他对这家公司的控制权。傅盛幽默地说，如果你去中关村租一个小柜台，你永远是百分之百的股东，不会被踢出来。但也许多年以后，你会痛心疾首地说：当时为什么没有成立一个京东商城，为什么没有引进更多资金。

当然，看上去傅盛很幸运，在控制权的问题上，他甚至都没有做任何争取。在360如火如荼的时候他选择了离开，而在金融危机正浓的2009年他敢选择创业可牛，而且是在没有投资的情况下。傅盛其实一直都有那种类似阿甘的决绝和坚持，这让金山副董事长也是著名的天使投资人雷军相当欣赏。据说，在金山内部的一次会议上，雷军大赞傅盛是他见过的最有创业感觉的人。

其实你和股东之间，和董事会之间，和所有人的合作都不仅仅在股份上，还在于信任上，在于彼此的了解上。只靠所谓的协议，是很难达到真正好的效果的。傅盛深有感触地说。

事实上，他也深为雷军的那句话所打动——合并以后公司要找到一个新的主人。他不是去找一个职业经理人，而且是要真正找到自己的主人。主人在某种意义上，就是把命卖给这家公司的人。这家公司和你自己是绑在一起的。傅盛说。尽管如今的金山网络是金山旗下的子公司，但他坚持认为自己和金山其他子公司的执掌者很不一样——后者倘若做不好是可以在集团内部协调消化的，但他不同，金山网络在他在，否则亦然，要么共荣，要么俱损。可以说，即使隶属于金山集团，但他的角色也依然是创业者，而非蜕变为职业经理人。

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