大咖李开复导致创业失败的10大原因市场需求不足居首
创新工场已经成为中国创投领域不可忽视的力量。在李开复《向死而生》的书中,李开复首次总结了导致创业失败的10大原因。
1、市场需求不足40%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意,却没有弄清楚创意是否符合市场需求。一个医疗APP的创始人这样描述:“我意识到实际上我们没有客户,因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人,而不是一个效率更高的办公室。”
2、心态浮躁,甚至只是为了钱而创业这样的创业公司会缺乏信念、耐心,经受不住诱惑和寂寞,甚至急干卖掉自己的公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。
3、团队缺乏信任和能力的互补创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成,则可以在创业之路上彼此扶持,提高创业的成功率。需要提醒的是,为避免未来发生矛盾,创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长,并且在创业之初就谈好利益分配。
4、不了解国家的有关规定国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响,甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等,这些都要了解清楚。
5、产品淘汰率太快速通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的,创业者一定要摸清这个规律,当某个流行产品大行其道的时候,你再去投资想分一杯羹时就要特别小心,可能当你的新产品上市之时,也就是该产品不再流行之时。
6、忽视法律风险一般来说,创业团队最主要的法律风险是公司缺乏相应的规章制度,比如签订合同的流程是什么,不同级别的员工的签字权利是什么等等。而大企业因为有自己的法律顾问,一般都有非常严格的规章制度,然而聘请法律顾问,一年2-10万的支出并不是创业公司能承受的,可以选择一些针对创业企业服务的在线法律服务平台,按需购买法律服务,规避法律风险和省钱一举两得。
7、管理者知人而不自知看别人总是头头是道,但是却不能清楚地认识自己,总是被一些过去的成功冲昏头脑,不能清楚地知道企业接下来改做什么,坚持什么,改变什么,怎么创新和固守,导致企业的长久生存都有问题。
8、习惯性信用缺失很多企业败在了信用上,俗话说诚信为本,在商场,信用是非常重要的,切不可因利益而放弃了诚信。
9、内耗不管企业大或小,都不可挑起内部员工内斗,不然最后损失的一定是企业,散失企业的效率和凝聚力,所以企业关系一定要和谐,可竞争但不可斗争。
10、资金链断裂许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。
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