【新闻】报喜鸟拓荒品牌永不打折打开高端市场

2014年上半年，中国的男装上市公司开始重蹈运动用品行业的覆辙，通过开店带动业绩增长的快感走到了尽头。虽然收入还勉强维持增长的态势，维持利润规模却困难重重。

为度过危机，男装企业各显神通。其中，温州飞出来的“报喜鸟”表现醒目：原本准备大举扩张门店的报喜鸟嗅到市场中危险的气息后，在2013年出售了准备 建门店的6间商铺，获得1.9亿元的收入;2014年，报喜鸟继续计划将不超过20个已购置的商铺(原购置成本合计不超过3亿元)出售。而在9月中旬，报 喜鸟更是抢先推出了C2B个性化定制业务，即客户在天猫下单，报喜鸟全国900多家专卖店进行业务联动，300位量体师待命，承诺72小时内上门量 体，360小时内做到货品交付。

这是报喜鸟董事长吴志泽玩的一项颠覆性创新举措，旨在打造一种没有服装库存的商业模式。创业30多年，这个爱折腾的温州男人，将一家用500元开起的小家庭作坊变成了上市公司。

民族的才是世界的，这是吴志泽坚定不移的理念。他认为，如果不把中国的制造业变成一个完整的生产链，而是仅满足于制造本身的话，中国服装业的未来，就仅能依靠“中国制造”挣点辛苦费了。要让中国服装业走向世界!这是吴志泽始终未变的目标。

开路先锋：10年创业500元变2000万元

报喜鸟的创业史，就是吴志泽的“自我革命”经历。

吴志泽从来不是一个安于原有模式的守业者，他喜欢搞一些别人看起来离经叛道的事情。1977年，吴志泽高中毕业，为了生存，同大多数温州人—样，靠着推销发卡、表壳、钮扣等小商品走上了经商之路。

改革开放后，温州形成了服装市场的大气候，全国的服装商人都涌向温州进货。一时间，温州出现了几万家服装个体户，每家基本上都是一个小作坊。看好这个机会，1980年吴志泽带了500元钱和弟弟加入到温州服装的大军去。

但与众不同的是，吴志泽并没有把眼光放在简单的衣服制作上面，而是看中了服装的品牌力量。当时，中国商标的概念微弱，所有的服装企业都是自己生产，商标 由外国人来做。因为没有自己的商标，大家都生产“梦特娇”、“啄木鸟”、“鳄鱼”。当然，他们对梦特娇的了解，也仅仅停留在知道就是一朵花而已的地步。 1987年，国家成立了工商局，开始对知识产权市场进行规范。当地工商局开始查处假冒服装。吴志泽觉得自己也应该有商标，“外国人可以做我们为什么不可以 做，我也注册一个”，于是他就在温州工商局登记注册了一个商标——嘉利士，成为温州第一个注册服装的商标。当时在武汉，整个市场上卖的都是嘉利士，“现在 看来很平常，但在当时很超前，这样就变成了别人给你代工，贴你的牌子在做。”吴志泽回忆起来仍很自豪。

此后，温州服装产业出现了一股注册商标的热潮，而作为这一潮流的开路先锋，吴志泽用10年时间赚了2000余万元。上一页12下一页

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