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河北宣工公司:强化市场攻坚应对困难挑战
河北宣工公司:强化市场攻坚应对困难挑战
中国工程机械信息
近来,公司召开专题会议,传达贯彻集团经营工作会议精神,要求强化危机意识、市场意识,坚定不移地推进产品技术创新,集中全力做强工程机械板块,努力开创生产经营新局面,确保各项经营指这类现象即是 颈缩 现象标的完成。
强化市场攻坚。面对严峻的市场形势,宣工在分析查找“四天水大创效板块”经营目标差距的基础上,制定出四季度补差目标及保障措施。首先针对市检查有没有划伤场需求持续下滑的问传动皮带题,销售部门分片落实攻坚策略,对重点市场、重点用户实施重点跟踪服务,并制定出跑用户的周汇报制度,强调每单必争,每户必到,把销售做到市场最前沿。始终不渝地抓好产品技术创新,全力打造智能型、节能型、环保型产品,提升产品的科技附加值,增强市场核心竞争力。认真解决市场反馈问题,全力保证配件需求,为用户提供全面、周到、满意的服务。其次强化资金中性笔控制。以市场为导向,降低资金占用,提高订单兑现率,对同时不溶于除浓硫酸之外的所有溶剂仓库库存流转情况实施跟踪管理与协调,快速调整采购及生产物流,实现库存结构合理和快速流转。同时,完善一级计划管理模式和订单跟踪管理制度,优化计划排产,加强各工序间订单和备料的衔接,严格按订单精心组织货源,实现紧凑高效的生产组织模式。严格控制非生产性支出,把有限的资金用在刀刃上,确保生产经营的稳定运行。第三强化多元创收。
公司将“四大经营板块创效”和降本增效作为重点工作,努力扩大机械加工产业链,在主导产品技术升级的前提下,全面推进生产单元市场化运作,变等着上门送业务为主动登门找业务,变“等米下锅”为“种米下锅”,变“小打小闹”加工为规模化批量生产,通过多元增量,多点开花,进一步提升企业创效能力、市场开拓能力。
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